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不是“狼性文化”,蜘蛛和蜜蜂精神才是華為能夠生生不息的秘密

發布時間:2019-07-26 14:45


“如果不繼續成長,就會開始走向死亡?!?/span>

迪士尼公司創始人華特·迪士尼(Walt Disney)認為,人生和企業的命運都是不進則退。

事實也是如此,我們除了努力向前之外,根本沒有其他的選擇。當然,是自己主動向前,還是被裹挾著向前,這是不太一樣的。

任正非就是一個不斷前行的人,他在逆境的時候充滿樂觀,在順境的時候又充滿危機感,無論華為是在繁榮的時候或還是在危機的時候,他強調的都是一個活下去。

1996年6月30日,任正非在市場慶功及科研成果表彰大會上作了《再論反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》的講話,他強調:“我們首先得生存下去,生存下去的充分且必要條件是是否擁有市場。沒有市場就沒有規模,沒有規模就沒有低成本。沒有低成本、沒有高質量,難以參與競爭,必然衰落?!?/span>

追求守正出奇的人有很多,更多的人是喜歡出奇制勝,自詡聰明能干的人是那么多,以至于真正腳踏實地遵循常識的人非常少見。

而只有常識才能帶來根基深厚的枝繁葉茂。

企業要想活下去,不能只想著獲取外部的資金和助力扶持,要知道,從來都是錦上添花容易,你自身不強,是吸引不到別人給你錦上添花的。

打鐵還需自身硬,最關鍵的還是你的經營能力和水平,市場-規模-成本、質量-競爭力,這本就是企業最基本的邏輯關系和常識。

做企業,一開始就不能想錯了,我們的注意力應該先放在市場規模上,然后在這個基礎之上經營成本和質量,最終是提高企業的競爭力,讓企業得以生存和發展。

華為1987年注冊成立,3年時間就把一個交換機代理的生意做到銷售額上億(當年的1萬塊相當于現在的近千萬),可見任正非做市場的能力之強,有了這筆錢,華為才有了做技術研發的本錢。

“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,不管狂風暴雨,不畏任何艱難困苦,不管網破碎多少次,它仍孜孜不倦的用它纖細的絲織補。數千年來沒有人去贊美蜘蛛,它們仍然勤奮,不屈不撓,生生不息?!?/span>

任正非說,“我最欣賞的是蜜蜂,由于它給人們蜂蜜,盡管它多螫,人們都對它贊不絕口。不管您如何稱贊,蜜蜂仍孜孜不倦的釀蜜,天天埋頭苦干,并不因為贊美產蜜少一些。勝不驕,敗不餒,從他們身上完全反射出來。在榮譽與失敗面前,平靜得象一湖水,這就是華為應具有的心胸與內涵?!?/span>

1996年初,孫亞芳領導了企業界史無前例的華為市場部大辭職。任正非對華為這個階段的定義是“第二次創業活動,從企業家管理向職業化管理過渡?!?/span>

當時華為員工平均年齡在25歲,到21世紀正好進入成熟期,“而發達國家的一些著名公司,剛好處在老人退役,新人交替的歷史時期,剛好會出現三、五年的時間縫隙,給了我們突擊的機會。我們有沒有能力在這個時期確立自己的國際地位,這對我們年輕的隊伍是一個考驗。下世紀初我們具有著年齡優勢地位,與國內巨大市場支持的優勢地位,將促進我們在國際市場占有有利地位,這是十分有希望的?!?/span>

所以任正非指出,“如果我們不繼續艱苦奮斗,不努力使管理水平與國際接軌,大好形勢就付諸東流。到下世紀初,我們一點優勢都沒有,只有進入破產整頓,千萬不要盲目樂觀,一定要戒驕戒躁?!?/span>

都說華為是狼性文化,其實蜘蛛的勤奮和不屈不撓、蜜蜂的平靜和埋頭苦干才是華為的內涵。

我們看華為的加班、奮斗、勇猛進取、冷板凳、研發等,無不是蜘蛛和蜜蜂精神的體現。

1996年,華為市場部改組后,持續三月均創造了歷史最好成績,五月份達3.15億。任正非決定當年拿出1.8億做研發經費,“97年會達3~4億,本世紀末會達8~10億?!彼f,為了拓展明天的市場,每年從銷售額中提取10%作為研究經費,緊緊抓住戰略發展不放。

為此,任正非和所有華為人一樣犧牲了個人的物質享受:「為了實現這個目標,三個月前我公司的員工住房率才1.5%,最近才提升到4%,到年底還不到5.5%。這些博士、碩士、高級管理人員,多數至今還住在出租屋里,過著簡易的生活。都是一句話,為了下世紀活得更好一些,為了自己的祖國擁有自己的技術,為了中央領導在發達國家面前腰桿硬一些。一代創業者已消蝕了自己的健康,一代年青的勇士又在步此后塵,前赴后繼,犧牲自己,為了祖國,也為了自己與親人?!?/span>

這樣的企業怎么能不令人感動和尊敬呢!

2000年,華為的銷售額達220億元,利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位,任正非卻大談華為的冬天。2018年,華為的銷售額高達7000多億,任正非強調的仍然是危機感。

“我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感?!币苍S這才是華為成功的秘密。

“繁榮的背后都充滿著危機。這個危機不是繁榮本身的必然特性,而是處在繁榮包圍中的人的意識。艱苦奮斗必然帶來繁榮,繁榮以后不再艱苦奮斗,必然丟失繁榮。千古興亡多少事,悠悠,不盡長江滾滾流。歷史是一面鏡子,它給了我們多么深刻的啟示。忘卻過去的艱苦奮斗,就意味著背棄了華為文化?!?/span>

1996年,是華為市場部從游擊隊轉向正規軍,從人自為戰、村自為戰的麻雀戰轉向陣地戰的時期,任正非說華為擅長做勢,而同行適合做實,“我們一定不要使用適合做實的人去造勢,要迫使做勢的人要做實?!?/span>

今天回頭再看,華為的崛起其實是必然的,因為它們在正確的時間做對了正確的事情,所謂功不唐捐,就是如此了。

我們很多企業應該都處于發展的初期,這時候學習華為的經驗會讓我們有個很好的榜樣,見賢思齊,三人行必有我師,這才是華為對我們的價值。

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